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2013年成通讯设备市场分水岭

2018-07-10 22:40

  通讯设备商在经历了坎坷的一年后,洋品牌与国产品牌形成了巨大差异,而整个市场今年有望迎来分水岭。专家表示,国产品牌在走出去的同时,做好内功才是长久竞争的第一要素。

  全球前五大通讯设备厂商去年的表现形成巨大反差,与洋品牌的持续萎靡相比,国产品牌华为的强势成为一枝独秀。

  近日,华为业绩预期发布会上,华为CFO孟晚舟透露,2012年华为收入2202亿元人民币,按照固定汇率,同比增长8%;净利润154亿元,同比增长8%。

  在去年全球经济继续低迷的情况下,华为却基本实现了业绩预期。其中,在运营商业务上,华为的管理服务市场收入增长70%;在GSM领域有2%的增长;在UMTS有3%的增长。华为认为这种增长是不容易的,这也将奠定华为在4G市场的基础。

  华为强势的背后,则是洋品牌的持续衰落。近日,宣布计划在今年春季,从公开市场筹资最多7亿欧元(约合9.3亿美元),以偿还债务及进行投资。这也是诺西首次在公开市场发行高收益率债券。

  在全球电信设备市场中,诺基亚西门子近年来正承受来自华为和中兴的压力。此次该公司也希望通过削减成本,以及加强4G网络设备的销售从而突围。

  而另一家通讯设备商阿尔卡特朗讯的日子也不太好过,为了偿还巨额贷款,前不久,该公司宣称拟在下一个季度出售海底电缆业务。阿尔卡特朗讯在全球海底电缆市场的份额超过40%,这一业务的利润率远高于阿朗整体业务利润率的平均水平。可见该公司目前正遭遇前所未有的困难局面。

  在巨大的反差下,国产品牌也开始借机巩固海外市场话语权。记者日前获悉,华为已明确国际市场的战略方向,将欧洲市场列为重点,并明确提出:欧洲企业在中国市场符合华为的战略诉求的口号,明确国际市场的战略方向。

  这并非华为首次表达对欧洲市场的重视,华为早在2012年3月“第三届华为国际咨询委员会会议” 上就确立了欧洲市场对于华为而言具有举足轻重的地位,紧接着华为创始人任正非与英国首相卡梅伦会面,并宣布在英国增加投资130亿美元。在美国频频受阻的华为通过欧洲企业合作共创价值链,找到了一条新的海外发展之路。

  此外,相比2011年,华为在2012年的预期奖金总额达125亿元人民币,增长了38%。目前,华为有员工15万左右,除去入司一年及外籍员工(年薪制),每个人将获得不菲的年终奖。未来,该公司人力资源政策将让优秀员工得到更多的鼓励。

  无独有偶,另一家国产厂商中兴通讯也将今年目标放在海外市场。在中兴通讯刚刚发布的2012年年度业绩预告中显示,因前期低毛利合同集中确认、国内部分系统合同签约及部分国际项目工程进度延迟、终端收入下降等几大因素,中兴通讯2012年全年归属于上市公司股东的净利润同比下降221.35%-240.77%,亏损25亿-29亿元。

  虽然业绩出现亏损,但中兴通讯已着手4G的布局,在全球部署了100多张LTE商用及试用网络。因此,该公司预期今年一季度将实现扭亏为盈,同时实现全球化的进一步布局。

  目前华为在总部召开了“董事会自律宣言宣誓”大会,面对来自全球的几百名中高级管理者,承诺做出廉洁正气的表率。早在2005年起,华为高层通过《EMT自律宣言》,并通过制度化宣誓方式层层要求所有干部杜绝内部腐败。

  华为此次发起的活动并非杞人忧天。纵观整个通信行业,高层腐败违规的案例不在少数。2004年,朗讯高管腐败违规,涉事高管集体翻船,消息震撼整个业界;2008年,西门子分部的经理通过空壳公司和伪造咨询合同从总部套取资金,贿赂客户赢取合同,此消息严重拖累西门子股价,也使德国企业形象大受影响;近期,国内某知名通信企业也遭遇被曝高层贪渎的泥潭,管理层出现结构性、制度性腐败的征兆。

  资深电信分析师马继华表示,华为的持续发展给通信行业和中国企业都树立了一个了不起的榜样,因为华为早已意识到公司最大的风险来自内部,并从管理层和制度上杜绝腐败问题。华为高层已经认识到,让华为倒下的不是别人,只能是自己。华为已经找到了基业常青的办法:杜绝腐败、艰苦奋斗。商报记者 吴辰光

  十多年来,通讯设备行业几经沉浮,早已重新洗牌排位。老牌巨头阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子纷纷倒下,这些公司曝出的一系列腐败丑闻已给业界带来了启示:内部腐败滋生,让公司从根源上出现问题,才会导致最终的毁灭。

  千里之堤毁于蚁穴。而无论是过去还是现在,华为的持续发展给通信行业和中国企业都树立了一个了不起的榜样,早已意识到公司最大的风险来自内部,并从管理层和制度上杜绝腐败问题。正如近期热议的一个话题:“下一个倒下的是不是华为?”华为高层已经认识到,让华为倒下的不是别人,只能是自己。我们相信华为已经找到了基业长青的办法:杜绝腐败、艰苦奋斗。

  中国制造企业在全球的地位与日俱增,发展面临的最大危机并不在外部因素,而在内部。对于高速成长的企业而言,高层是政策路线执行的关键,能否抓住发展机会,主要看各层级是否有合格的干部去带好团队,衡量的关键因素并不在能力而在品德。而华为在干部选拔方面,也早已确定品德的一票否决制度。(吴辰光)